Hem

Våra tjänster

Våra tjänster stöttar organisationer i att skapa mer än vackra kontor. Vår styrka vilar i vår kunskap om mänskligt beteende och arbetsmiljö utifrån vilket vi adresserar frågeställningar om kontorsutformning och agilt och aktivitetsbaserat arbetssätt. Tack vare vår kunskapsbas, erfarenhet, metoder och verktyg tar vi fram arbetsplatsstrategier och leder projekt samt förändringar så att er arbetsmiljö fungerar över tid. Genom att involvera oss i ert projekt säkerställer ni att medarbetarna blir delaktiga i processen samtidigt som farten i projektet kan bibehållas eller accelereras.

strategy-bg

Vilken är er arbetsplatsstrategi?

En genomtänkt arbetsplatsstrategi stödjer verksamhetens mål genom att den underlättar och triggar önskvärda beteenden. Strategin bör utgå från de förutsättningar som organisationen har, samt vara detaljerat och konkret. Arbetsplatsstrategin sammanväver den organisatoriska och sociala arbetsmiljön med den digitala och fysiska arbetsmiljön.

Arbetsplatsstrategin bör innehålla följande delar:

01

Dimensionering

En av grundpelarna till att få ett kontor att fungera väl är att det är rätt dimensionerat så det kan hantera vanligt förekommande toppar avseende beläggning.

02

Diversifiering

Moderna kontor innehåller diversifierade arbetsytor. En lyckad diversifiering innebär att de typer av ytor som tagits fram, samt deras andel, är i relation till medarbetarnas aktiviteter.

03

Vägledning avseende arbetssätt - One size fits none!

En organisation består av olika delar som kan ha olika eller samma behov. En genomtänkt arbetsplatsstrategi behöver identifiera skillnader och adressera behoven.

04

Sambandsanalys

Rätt utformat kan övergången till ett flexibelt arbetssätt innebära ett stärkt samarbete inom organisationen. Arbetsplatsstrategin bör realisera denna möjlighet samtidigt som befintliga goda samarbeten bibehålls.

05

Policyn och ledarskap

En genomtänkt fysisk kontorsutformning kommer till sin rätt först när den fysiska utformningen överensstämmer med hur man organiserar sig kring arbetet. Arbetsplatsstrategin bör visa vilka strukturer som kan förstärkas för att underlätta önskvärda beteenden.

06

Digital arbetsplats

Den fysiska, samt organisatoriskt och sociala arbetsmiljön är avhängig den digitala arbetsmiljön. Arbetsplatsstrategin bör avgränsat ge en tydlig vägledning kring hur infrastrukturen bör vara förskaffad för att möjliggöra flexibilitet.

Generera insikter utifrån data

Att samla in relevant och tillförlitlig data är avgörande för att inte vilseledas av enkla generaliseringar eller missuppfattningar om hur verksamhetens olika delar verkar, både tillsammans eller var för sig. Datainsamlingen är även en bra metod för att skapa delaktighet och engagemang i framtagning av en arbetsplatsstrategi. Genom åren har vi skapat ett urval av verktyg och metoder som vi ständigt utvecklat och förfinat. Våra metoder vilar på en vetenskaplig bas – antingen inspirerad av relevant forskning, eller genom statistiska analyser när det kommer till våra enkätmoduler. Våra verktyg och vårt tillvägagångssätt är beprövat, vilket ger oss en trygg stadga i processen, samtidigt som vi vet när avsteg behöver göras från hur vi vanligtvis går tillväga, för att anpassa oss till våra kunders särskilda förutsättningar och behov. Vårt tillvägagångssätt medför att vi på 1-2 månader kan ta fram och förankra en arbetsplatsstrategi för en organisation med cirka 200 medarbetare, som kan ligga till grund för lokalanpassning eller lokalsök. Här följer de centrala delarna när vi tar fram en arbetsplatsstrategi.

Workshop med styrgrupp eller ledningsgrupp

Arbetsplatsanalys

Föreläsning och workshopen Min dag på jobbet med medarbetarna

Fokusgruppsintervjuer

Så går det till!

01

Börja med varför!

Kartläggningen inleds med att identifiera verksamhetens vision och ambition med den kommande förändringen.

02

Nuläget

För att kunna välja vilken väg vi ska ta framåt, kartläggs var organisationen står idag och hur den fungerar. Här identifierar vi även organisationens utmaningar avseende arbetsplatsen och arbetssätt.

03

Identifiera gapet

Givet visionen och nuläget identifierar vi vad som kännetecknar utmaningarna och hur de kan överbryggas

04

Sätt nåbara mål

Nu bryts visionen ner till nåbara mål som tar hänsyn till de förutsättningar som organisationen har avseende tid till färdigställande, finansiella resurser och belastningen på organisationen i övrigt.

05

Framtagning av arbetsplatsstrategi

När vi vet vart vi är på väg, var vi står idag, hur långt vi kan nå och har uppslutning bakom målet, kan vi ta fram en strategi som är verklighetsförankrad och implementerbar.

06

Fokusera på er utveckling!

Efter implementering ska arbetsplatsen fungera så väl att ni mer än tidigare kan fokusera på ert kärnområde och ha bättre förutsättningar att förverkliga ert uppdrag!

Implementera

Från idé till verkställt

Det sägs att djävulen finns i detaljerna, och det är något vi håller med om när gäller kontorsutformning och implementering av nya arbetssätt. Till synes små beslut kan antingen hindra, underlätta eller uppmuntra önskat beteende.

Har ni tagit fram en genomarbetad arbetsplatsstrategi har ni kommit en bra bit på vägen. Nästa steg är att implementera arbetsplatsstrategin och därigenom skapa en fungerande arbetsplats som skapar ett mervärde.

I denna process stöttar vi er att gå hela vägen fram till mål.

 

Från projektering till projektavslut

Vårt arbete vilar på det vetenskapliga ramverket Workplace Adequacy™, neurodesign samt biofilia. Genom detta fokus, och med hänsyn taget till arbetsplatsstrategin, ämnar våra ritningsförslag samt inredningskoncept 1) bidrar till välmående, arbetsglädje och uppfylla medarbetarnas behov avseende samarbete, kreativitet och fokusarbete, 2) stötta organisationens mål med den framtida kontorsmiljön och framhäva dess identitet.

Vi hjälper er även med att ta fram bygghandlingar, riskbedömer projekt och hjälper er med att handla upp eventuellt övriga konsulter. Därefter finns vi tillgängliga för att projektleda byggprojektet hela vägen till slutbesiktning.

 

Förändringsledning

Vår kunskap och erfarenhet om hur människor agerar på förändring när det kommer till ett nytt arbetssätt gör även att vi kan underlätta er resa med våra förändringsledningstjänster.

Tillsammans med er skapar vi en plan med olika insatser som tar hänsyn till er verksamhets diversifierade behov utifrån den fas I förändringen som ni befinner er i. Vilka tjänster vi kan komma att föreslå varierar beroende var i förändringsresan ni befinner er och vad ni vill uppnå. Men tjänsterna kan exempelvis innefatta att sätta upp en kommunikationsplan, göra risk- och konsekvensanalyser, leda workshop för chefer och medarbetare, inspirera med föreläsningar eller handla upp utbildningsprogram för att träna verksamheten i nödvändiga färdigheter.

Varumärken som anförtrott oss

Detta säger andra om oss!

Danone valde WeOffice som samarbetspartner för att genomföra en större förändring av både arbetssätt och arbetsmiljö. Aram Seddigh har skickligt hanterat den uppsjö av frågor från både ledningsgrupp och anställda som en sådan stor förändring kräver med ett stort fokus på slutmålet och ett positivt tillvägagångssätt.

Vi vände oss till Aram då det i samband med pandemin uppstod en förändring där vi behövde ha in fler medarbetare i kommunhuset än vi har faktiska cellkontor/arbetsplatser. Ingångsvärdena för arbetet var att inte bygga om, behålla cellkontoren och inkludera medarbetarna i arbetet trots de minimala möjligheterna till förändring av huset.

Detta arbete skulle genomföras på väldigt kort tid, under pandemin med svårigheter att nå alla medarbetare genom fysiska möten. Situationen var generellt väldigt utmanande. Aram tog sig an uppgiften med bravur, positivt inställning, effektivt och en extremt problemlösande approach gjorde att jag som uppdragsgivare kände mig både trygg och säker under hans ledning. Han levererade en arbetsplatsstrategi som föll väl ut i en organisation där arbetssättet från början kändes extremt utmanande.

Jag vill ge Aram mina varmaste rekommendationer och hoppas att alla i behov av att ställa om sitt arbetssätt vänder sig till Aram för att få ta del av hans expertis.

Svekon har nu Stockholms finaste och bästa kontor. Jag kunde inte varit nöjdare. Aram guidade oss genom processen på ett föredömligt sätt genom sitt professionella agerande och djuplodande kunskap samt via effektiva workshop, för att få personalen involverad.

Aram har på ett utmärkt sätt guidat företaget och vår personal genom flyttprojektet till ett nytt kontor med nya arbetssätt. Med hög kompetens inom området har han varit ett utmärkt stöd för att engagera och involvera personal för att se över behovet av kontor, önskemålen med nästa kontor och med god kommunikation ta oss alla igenom den mentala förändringsresan i hur vi ska arbeta och använda det nya kontoret.

weoffice footer bg

Kontakta oss

    WeOffice Youtube Linkedin icon Följ oss på LinkedIn